到2015年，Haas这家设立在加利福尼亚州的机床制造商计划每年生产30000台机床。在Oxnard工厂制订的发展计划进展顺利，而且专为中国市场建立的第一家海外工厂已在上海投入使用。

Bob MurrayHaas自动化公司全球总经理

Haas自动化公司创建于25年前，是美国最大的机床制造商，该公司近年来在国际上赢得了相当大的市场份额。我们采访了该公司的全球总经理Bob Murray先生，就该公司在生产以及国际市场的发展战略做出交流。
　　
记者：Haas 2007年经营状况如何？

BM：从总体来说，2007年的销售额大约增长了15%，达到8.80亿美元。我们向外发货的机床总量为13870台。2007年，实际出口的机床在历史上第一次超过了在美国国内销售的机床数量，与2006年的45%相比，机床出口份额达到了52%。在美国的销售量一般，增长了4%；而在欧洲市场的增长达58%，在中国市场的销售台数增加量达到65%。

记者：年产14000台机床的生产量确实给人留下了深刻的印象。在这些机床中有多少是属于大型机床或复杂机床？

BM：我们生产的机床系列范围非常广泛，因此，很难确切地说出有多少台机床是大型的、中型的或小型的。每种机床的平均价格上升了约8%，这反映出我们正在销售更高价值的机床。

记者：在德国市场的销售情况怎么样？
BM：2007年我们在德国的销售量约为600台。2008年有望至少增加25%，我们确信，在今后5年内，年销售量可增加到1200台。

记者：根据您的预测，在2008年这一行业将会发生什么样的变化？

BM：2008年将是大幅度增长的一年。我们的机床销售额将接近10亿美元，这实际上意味着我们提前2年完成了计划。我们至少将生产15000台机床，但目前看起来，2008年的机床销售量将达到16000台。现在，我担心的是关键部件的交货时间问题。

记者：我听说Haas有一项新的发展计划，按照这一计划，到2015年你们的销售额将成倍增长？

BM：到 2015年，我们销售额的目标是达到20亿美元。为了实现这一目标，机床的年产量要在25000~30000台之间，出口指标至少占全部产量的70%，或者说接近80%。第一大市场应该是欧洲，包括俄罗斯；第二大市场将是中国，印度第三，接着是南美。这需要在生产能力方面增加大量的投资，我们正在安装相当数量的新设备，以提高Oxnard工厂的自动化生产水平。

记者：所有的机床都将在美国生产吗？

BM：就在5月份，我们在中国上海开设了第一家海外生产厂。建立这一工厂的目的主要是生产MiniMill。2008年，上海工厂生产160台机床，2009年将在中国制造400台机床。我们将这种生产概念称作 “Factory in a box”，所有的关键元件均来自Oxnard工厂，但大部分的加工和所有机床的总装都在上海厂完成。上海工厂是Haas过去20年中制造机床经验的延续。

记者：您预见还有在哪些地方将可能建立Haas的工厂？

BM：从目前来看，将在这两家工厂集中生产。在短期内，我们不打算再建立更多的工厂，但未来合乎逻辑的生产地有可能是印度、巴西和东欧。

记者：在Oxnard工厂的自动化生产改造投入了多少资金？

BM：总计投资了0.8~1亿美元，这些资金全部是我们自己筹集的，没有举债。我向机加工车间发出了挑战：在今后7年内，总产量翻一番。工厂现有1300名职工，为了实现自动化生产，我们增加了机械手和自动化设施的投资。工厂工程师在一个月的时间内，订购了10套机器人，其中5套由Fanuc公司提供，另5套来自于Motoman公司。我们还从Okuma大隈机床公司购置了3台双立柱龙门式机床，3台Studer公司的磨床和CNC数控螺纹磨床。我们还在求购另外一台螺纹磨床。将来，在我们购置的每一台机床上都将配置自动化装置或机器人。自动化不仅仅出现在Haas公司的名字里，更注入Haas的生命。当然，在我们的工厂里，仍然以使用Haas自己制造的机床为主。在过去，我购买了多功能的机床——5轴、6轴和7轴机床，这类机床可以一次装卡完成零件的全部加工。但我不太信服这种生产方法。我还是更愿意购置2台Haas车床和一台Haas铣床，并在中间增加一套机器人设备用于零件的装卸。机器人的搬运能力已达到 700kg，因此在一个机器人加工单元中，处理大型工件已没有问题。

记者：自动化可能已成为你们的招牌，到目前为止，你们是否能提供机床的自动化选件或甚至系统集成服务？

BM：我们在过去几年被称为“Robot Ready”的产品中增加了这些选项，这个预备级产品很容易嵌入机器人系统。Haas公司总是集中精力制造简单易用的机床，配套机器人的机床更要如此，特别是在劳动力成本较高的国家。这是未来的发展趋势。在接口方面，我们正在与机器人制造商密切合作，以使Haas公司制造的机床更容易接入机器人。

记者：还有哪些关于生产的新信息？

BM：今天我们拥有一个100万平方英尺面积的工厂。在加利福尼亚州，我们还可使用60万平方英尺的室外场地。大部分制造商无法使用他们的室外场地，但我们可以在户外包装、储存零件以及切割原材料。我们还可能会建设一个供货商园区，以加强供应链。

记者：您所说的供货商园区是否指汽车和电子制造商已经实施的那种形式？

BM：是的，您知道它的工作效果不错。我已经看到有些工厂已建立了这样的供货商园区，供货商租赁厂房及设备生产我们所需要的零件，这是很有意义的事情。当我们扩大产量的时候，我希望与供货商和开发商保持近距离的接触。Haas公司关键的一个成功因素是Haas的文化，即使当公司规模逐渐扩大的时候，市场变得越来越艰难的时候，我们都必须保留这样的文化。正因为如此，当我们的规模成倍扩大时，我们仍然保持着同样数量的雇员。这意味着，我们必须在提高自动化生产水平方面增加投资，而且还必须增加外协生产。